8月30日下午，寶勝股份召開2024年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，公司黨委副書記、總經(jīng)理邵文林出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師陳大勇主持會(huì)議。
會(huì)議集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于加快建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的重要論述，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人深入解讀了公司“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案，生產(chǎn)管理中心和電力電纜事業(yè)部負(fù)責(zé)人圍繞產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)和全員質(zhì)量意識(shí)提升等主題作經(jīng)驗(yàn)交流。
會(huì)上，陳大勇針對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)組織和推進(jìn)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排部署。他指出，要提高政治站位，提升質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量支撐，共建質(zhì)量強(qiáng)企，為公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量好、效益效率高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、品牌影響力大的高質(zhì)量發(fā)展提供可靠保障。針對(duì)下一步質(zhì)量工作重點(diǎn)，他強(qiáng)調(diào)，要壓實(shí)各級(jí)管理職責(zé)和主體責(zé)任，確保質(zhì)量管理工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。要實(shí)施關(guān)鍵領(lǐng)域質(zhì)量提升，注重做好新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量管控儲(chǔ)備工作，強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)把控，促進(jìn)質(zhì)量工作再提升。
結(jié)合“質(zhì)量月”主題，邵文林對(duì)質(zhì)量工作提出六點(diǎn)要求：一要高度重視、積極作為。牢固樹立責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，把質(zhì)量工作放在各項(xiàng)工作的突出位置，深入現(xiàn)場(chǎng)、親自部署，確保各項(xiàng)措施落地見效。二要抓住重點(diǎn)、有效推進(jìn)。要聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)區(qū)域，充分運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和方法，持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管控體系薄弱環(huán)節(jié)，全面提升質(zhì)量管理質(zhì)效。三要廣泛發(fā)動(dòng)、全員參與。以“質(zhì)量月”為契機(jī)，發(fā)動(dòng)職工提高質(zhì)量意識(shí)，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，掌握質(zhì)量應(yīng)用技術(shù)，提升企業(yè)質(zhì)量品牌效益，著力打造具有寶勝特色的質(zhì)量文化。四要強(qiáng)化管控、筑牢防線。要下大力氣加強(qiáng)原材料管控，持續(xù)優(yōu)化工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)書，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)法，提升企業(yè)質(zhì)量精準(zhǔn)化管理水平。五要創(chuàng)新管理、以質(zhì)取勝。要全面推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建先進(jìn)管理模式，打造精益質(zhì)量管理標(biāo)桿，持續(xù)塑造寶勝精品。六要總結(jié)提煉、循環(huán)提升。要對(duì)涌現(xiàn)出的好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型及時(shí)進(jìn)行總結(jié)推廣，打造一批質(zhì)量標(biāo)桿示范項(xiàng)目，形成質(zhì)量管控的良性長(zhǎng)效機(jī)制。
本次會(huì)議采用“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開，公司各事業(yè)部、子企業(yè)以及有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全總監(jiān)和質(zhì)量安全員參會(huì)。
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