本公司董事會及全體董事保證本報告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。
一、概述
企業社會責任是指企業在創造利潤、對股東利益負責的同時，應當承擔的對利益相關者和全社會的責任。企業社會責任包括員工的健康及安全保護、節約資源、生態環境的保護、為客戶創造價值、遵守商業道德等。企業通過承擔社會責任實現企業與社會的協調統一。2015 年度，寶勝科技創新股份有限公司（以下簡稱 “公司”）在生產經營中，一直努力推進可持續發展的理念，追求企業與員工、企業與社會、企業與自然的和諧發展，以實際行動回報社會、關愛自然、保護環境，創建和諧企業，踐行社會責任。
二、公司 5 2015 年履行社會責任的情況
（一）在促進經濟可持續發展方面
1、保障股東權益。
公司歷來重視股東、尤其是中小股東權益的保護。公司制定了《公司章程》、“三會”議事規則、《控股股東行為規范》、《關聯交易實施細則》、《信息披露管理制度》、《獨立董事制度》、《投資者關系管理制度》等公司治理文件，并制定了有關公司生產經營管理的系列制度，明確公司經營管理決策程序和各職能機構的權利責任，確保公司科學管理，為股東創造價值。為便于廣大投資者更深入全面地了解公司情況，公司開通了投資者熱線電話，同時在“上證 E 互動”平臺上與投資者及時溝通，答疑解惑，使投資者對公司的投資價值有了一個全面、客觀的認識及了解。自 2004 年上市以來，公司連續多年堅持以現金分紅的方式回饋公司股東，近三年公司以現金分紅的方式累計分配利潤達 104,522,887.26 元。
2、保護債權人的權益
公司與各債權人都簽訂有合同，并在不違反信息披露的前提下，及時向債權人通報公司的重大信息與經營情況，確保債權人及時知悉公司的經營情況。公司與各銀行機構建立了良好的合作關系，不但保證了公司日常資金需求，也獲取了公司重點項目的銀行支持，同時也為合作銀行創造了良好的效益。
3、保障職工合法權益
隨著公司的發展，人才隊伍建設是關鍵。結合公司深入推進戰略轉型和市場化改造的戰略需要，公司修訂完善了《干部選拔任用管理辦法》，圍繞職業化、專業化、國際化的要求，著力提高各級管理人員的職業經理人素養和能力，強化對干部選拔任用工作的監督管理，使公司干部選拔任用工作逐步走上了科學化、民主化、制度化、規范化的軌道。公司從以下幾方面著手進行人才隊伍的建設：一是以創新驅動人才隊伍建設理念的轉變，推行職業經理人制度，以市場化選聘與內部競聘相結合的方式把最合適的人選派到最需要的崗位上去。二是提高內部人員流動性，實現總部與子公司之間、總部部門之間人才的交流，加快復合型人才培養機制的形成。三是堅持按職業化、專業化、國際化的標準推進中層干部隊伍建設；加強對年輕干部的培養，注重抓好后備干部的選拔和培養。四是從績效獎懲機制的建立和執行入手，構建以項目開發核心團隊和支撐體系核心成員為目標的業績獎懲機制。通過合理的人才管理機制的建立，公司已打造出一支“能進能出”、 “能上能下”、“能闖能干”的管理團隊。
（二）在促進環境及生態可持續發展方面
1、實行綠色辦公、可循環生產。
面對日益嚴峻的環境壓力和資源壓力，公司積極響應政府節能減排，保護環境的號召，在公司內部改善工作流程，引入電子辦公平臺，推出無紙化辦公。公司積極應用節能新技術和新工藝，不斷加大節能技改、淘汰落后、清潔生產和資源循環綜合利用力度，企業產品單耗、用水量不斷下降，節能工作的成效顯著。在日常生產過程中，公司對可利用和不可利用廢棄物分別進行回收和集中處理，對生產過程中產生的廢料統一收集，轉包給專門的廢棄物處理公司進行統一回收處理，嚴格按國家環保要求操作，最大限度地減少企業對環境的影響。
（三）公司在促進社會可持續發展方面的工作
1、對所在社區的幫助及支持。
2015 年，公司組織職工參與“4.3 慈善一日捐”活動，籌得善款近 20 萬元。儀式中，每位在校孤兒領取 1,000 元的救助金。充分體現了寶勝良好的社會形象和責任感。
2、促進科學事業發展和科技人才的培養。
2015 年，完成新產品開發 46 項，其中通過省級鑒定新產品 20 項，通過省級鑒定現產品中包括國際先進水平 9 項、國內領先水平 4 項、國內先進水平 7項，同時填補國內空白 1 項，可代替進口 2 項。2015 年新產品在 2015 年形成銷售 8,812 萬元。
三、履行社會責任的自我評估
2015 年，公司盡管在促進經濟可持續發展、促進環境及生態可持續發展、促進社會可持續發展等方面都作了一定的工作，履行了社會責任。同時，本公司也認識到與利益相關者和受益人期望值相比仍存在一定差距，本公司還需長期堅持履行社會責任的理念和義務，更好地做好各方面工作。
寶勝科技創新股份有限公司
董 事 會
二〇一六年四月二十一日
